10月31日，公司召開月度生產運營調度會，總結分析10月份生產運營情況，調度部署11月份生產運營重點工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話，公司副總經(jīng)理張君偉主持會議。

 會議認為，10月份公司各項任務有序推進，工程建設投資序時進度創(chuàng)造新高，資產運營管理平穩(wěn)運行，各項經(jīng)濟指標完成較好，安全生產實現(xiàn)“三零”目標，生產運營形勢總體良好。

 會議指出，11月份是全年生產運營的關鍵期，公司上下要進一步提升工作質效，堅決守牢安全質量底線，全力保障各項工作圓滿收官。一是錨定“雙目標”，跑出工程建設加速度。聚焦《總體方案》（含修編）收官和年度任務兩個目標，堅持“一項目一策”原則，積極探索難題堵點問題解決路徑，進一步深化與屬地政府的溝通合作，攜手推進問題解決，確保流域工程全面實現(xiàn)建設目標。二是聚焦提“三量”，做優(yōu)資產運營精細賬。要提高質量，持續(xù)強化系統(tǒng)管理、規(guī)范管理思維，加強指導檢查和考核，督導問題整改，確保各在運項目安全平穩(wěn)運行；要盤活存量，進一步增強盤活存量資產的意識，積極謀劃增收替代方案，有針對性地制定并落實盤活提效措施；要做優(yōu)增量，按照計劃路線圖和時間表加快推進各類增量項目落地實施，不斷形成有現(xiàn)金流的增量資產。三是深化促提升，激活產業(yè)開發(fā)新動能。系統(tǒng)規(guī)劃“十五五”產業(yè)發(fā)展目標及方向，以水為核心，深入挖掘和謀劃優(yōu)質項目，將涉水類項目做“活”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐和“新動能”；充分運用“一項目一方案”整改提升和產業(yè)項目后評價的成果，全面梳理項目開發(fā)風險點，制定針對性防控措施，推動管理模式由事后處置向事前預防轉變，有效防控投資風險，鎖定項目收益，保障項目平穩(wěn)運營。四是提升安全“質”，織密安全生產防護網(wǎng)。要以“時時放心不下”的責任感和“處處如履薄冰”的緊迫感，抓實抓細秋冬季施工安全質量管理各項措施，持續(xù)深化安全生產治本攻堅三年行動，全面規(guī)范工藝流程和工序做法，全力保障工程質量100%達標和安全生產無事故。

 會議強調，公司各級要把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，與當前正在開展的“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃編制工作結合起來，著眼“兩個高質量”發(fā)展，統(tǒng)籌考慮“質的有效提升”和“量的有效增長”，深入謀劃流域治理高質量建設方案，護航保障流域治理和公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

 會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。